Meine Werke
Schluss mit dem vorgekauten Lern-Bullshit und starren Systemen. Hier gibt es unkonventionelle Impulse, die verkrustete Strukturen aufbrechen und Mut zum eigenen Wissenspfad machen.
Publikationen
Gedankenfutter für Rebellen
Holger Regber: „Scheitern mit Erfolg: Eine Reise ins Innere von Organisationen“
Versus Verlag Zürich 2007
Florian Willengud sind die Organisationstheorien seines Forschungsinstituts leid. Denn obwohl die Begriffe wechseln und je nach modischer Couleur vom Ingenieursdeutschen ins Japanische und anschließend ins Amerikanische gleiten, die Inhalte bleiben die gleichen. Lösungen über Lösungen, aber keine Antworten auf Fragen wie: … warum beschäftigen Behörden nach Umstrukturierungen in der Regel mehr Mitarbeiter und verursachen höhere Kosten? … wieso scheint zwischen Wachstum und Selbstbeschäftigung im Unternehmen ein direkter Zusammenhang zu bestehen? … weshalb werden immer die befördert, die in ihrem bisherigen Job gut waren, und nie die, die für eine neue Aufgabe tatsächlich geeignet sind? … warum hat eine Qualitätsnorm nichts mit Qualität zu tun? … wieso verursacht Arbeitsteilung Mehrarbeit? … weshalb scheitern so viele Veränderungen? Florian Willengud begibt sich daraufhin auf eine Reise ins Innere von Organisationen. In Unternehmen und Verwaltungen, Behörden und Vereinen trifft er auf die groteske Irrationalität der Ökonomie und erkennt, dass Scheitern durchwegs ein organisierter Prozess ist…
Holger Regber, Klaus Zimmermann: „Change-Management in der Produktion: Prozesse effizient verbessern im Team“
mi-Verlag Landsberg am Lech 2007
Change-Management in der Produktion: Wie Unternehmen eine Traumfigur machen. Viele Ansätze gibt es derzeit, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten. Doch was fürs Abspecken gilt, gilt eben auch für die Betriebsverschlankung: Erfolg hat nur, wer Fehler im System begreift und dauerhaft umdenkt. Und so liefert das Autoren-Duo eine auf die Psyche der Mitarbeiter maßgeschneiderte Produktionsdiät, die dazu auffordert, selbst zu handeln. Das stärkt Teamgeist, Unternehmenskultur und Effizienz. Mit Mitarbeiterbefähigung und -beteiligung zum PMI, dem ‚Production-Mass-Index‘.
