Mein Lernen gehört mir

Zu guter Letzt werden alle in die Kantine geleitet. Zur Tafel an der Fensterfront mit der Aussicht auf die Obstplantagen. Zuvor hatten sie die Grußworte des Aufsichtsratsvorsitzenden gehört. Anschließend führte sie der Personalleiter durch die Produktionshallen und die Verkaufsausstellung. Und der bittet sie nun, Platz zu nehmen. Hilft dabei dem einen oder anderen. Da ein […]

Nach dem Yin-Yang gleicht sich alles aus. Lichte männliche und dunkle weibliche Urkraft. Schöpferisches und empfangendes Prinzip. Das Eine steht in Wechselwirkung mit dem Anderen. Es ist ein permanenter Austausch. Ein Ausgleich ebenso. Manche sagen dazu: Es ist, wie es ist! Andere: Es kommt, wie es kommt. Und Dritte ergänzen: Wer dran ist, ist dran!

Früher hieß Achim Joachim. Joachim Wundmüller, um genau zu sein. Nun heißt Achim George, George Wondermiller. Wondermiller, findet er, passt viel besser zu George als Wundmüller zu Joachim. Oder auch Achim. Allein wegen dem Klang. Dem phonetischen Wunderwerk, welches eine simple Aneinanderreihung von Konsonanten und Vokalen in einen dynamischen Urschrei wandelt. Won-der-mil-ler! George! Und natürlich

(Zu singen und zu tanzen nach „Es geht ein Bi-Ba-Butzemann“) Es kreist die Schi-Scha-Schuldigwahl In unserm Haus herum, bidebum, Es kreist die Schi-Scha-Schuldigwahl In unserm Haus herum. Wer hat das Turnaround versaut, sich dieses Risiko getraut? Sie zeigt mal her, sie zeigt mal hin, wen trifft es heute, wen nur wen? Wer ließ den Kunden

Die paradoxe Fragetechnik beruht auf dem Prinzip der größtmöglichen Überhöhung und hinterfragt die Unsinnigkeiten von Führungsentscheidungen auf einer gegenwärtigen Ebene. Dafür werden mehrere Stufen von Konsequenzen übersprungen und es wird nach den Folgen der erweiterten Folgen gefragt. Also nicht, welche Nachteile ein linksdrehender Joghurt gegenüber einem vertikal rotierenden hat, sondern ob die biotisch anheimelnde Milchspeise

Leider lässt sich im Change der Umgang mit Mitarbeitern nicht vermeiden. Das ist unangenehm, denn nahezu alle Konflikte resultieren aus deren Unfähigkeit, sich in willkürlich getroffene Entscheidungen zu fügen. Um dennoch die Arbeit am Wandel des Unternehmens nicht über Gebühr zu beeinträchtigen, empfiehlt sich die Buchung von Outdoor-Trainings. Diese folgen dem Prinzip des größtmöglichen didaktischen

Ohne Frage, Ihre Idee ist genial. Und sie wird sicher ein Erfolg. Jetzt gilt es nur, die richtigen Verbündeten zu finden. Die Stakeholder, die müssen ihre Interessen gewahrt sehen. Vielleicht gar gestärkt, das ist natürlich der beste Fall. Dann werden die Ihre Idee ebenso unterstützen. Natürlich ist dafür ein wenig Arbeit notwendig. Doch keine Angst,

Viele Dank, dass sie haben entschieden sich für unsere Produkt Turbulenz Creator JoJo Solution Enterprise 4.0. Diese Software bieten viele neue Möglichkeit für Dynamik in Unternehmen. Mit konsequente Nutzung von JoJo 4.0 werden sie haben viel Freude bei beobachten turbulente Mitarbeiter. So sie können ihre Chef zeigen, sie sind Problemlöser. Dafür sie achten bitte auf

(zu singen nach „Wenn Mutti früh zur Arbeit geht“)  Wenn der Vertrieb zum Kunden fährt, dann bleiben wir zu Haus. Wir krempeln unsere Ärmel hoch Und drehn die Zahlen rauf. Von dem Produkt noch weitaus mehr, von dort noch schnell und viel, der Umsatz muss doch möglich sein, er ist ja deren Ziel. Und die

„Nein“, sagt der Erste, „Doch!“, erwidert der Zweite, und der Dritte fragt: „Ob es für uns ist?“ Er deutet auf das auf dem Tisch liegende Paket. „Für wen sonst?“, fragt der Zweite zurück und der Erste ergänzt: „Wer außer uns kommt hier runter?“ Der Dritte reibt sich die Hände: „Sollen wir es aufmachen?“ Doch der