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Ältere Blogeinträge

Vom Schuldigsein 

(Zu singen und zu tanzen nach „Es geht ein Bi-Ba-Butzemann“) Es kreist die Schi-Scha-Schuldigwahl In unserm Haus herum, bidebum, Es kreist die Schi-Scha-Schuldigwahl In unserm Haus herum. Wer hat das...

Von der paradoxen Fragetechnik 

Die paradoxe Fragetechnik beruht auf dem Prinzip der größtmöglichen Überhöhung und hinterfragt die Unsinnigkeiten von Führungsentscheidungen auf einer gegenwärtigen Ebene. Dafür werden mehrere Stufen...

Vom Outdoor-Training 

Leider lässt sich im Change der Umgang mit Mitarbeitern nicht vermeiden. Das ist unangenehm, denn nahezu alle Konflikte resultieren aus deren Unfähigkeit, sich in willkürlich getroffene Entscheidungen...

Von der Nonchalance des Nein 

Ohne Frage, Ihre Idee ist genial. Und sie wird sicher ein Erfolg. Jetzt gilt es nur, die richtigen Verbündeten zu finden. Die Stakeholder, die müssen ihre Interessen gewahrt sehen. Vielleicht gar...

Von JoJo 4.0 und dem Wandel im Unternehmen 

Viele Dank, dass sie haben entschieden sich für unsere Produkt Turbulenz Creator JoJo Solution Enterprise 4.0. Diese Software bieten viele neue Möglichkeit für Dynamik in Unternehmen. Mit konsequente...

Vom Tag der Internen 

(zu singen nach „Wenn Mutti früh zur Arbeit geht“)  Wenn der Vertrieb zum Kunden fährt, dann bleiben wir zu Haus. Wir krempeln unsere Ärmel hoch Und drehn die Zahlen rauf. Von dem Produkt noch weitaus...

Von Deutungen und Annahmen

„Nein“, sagt der Erste, „Doch!“, erwidert der Zweite, und der Dritte fragt: „Ob es für uns ist?“ Er deutet auf das auf dem Tisch liegende Paket. „Für wen sonst?“, fragt der Zweite zurück und der Erste...

Von Arbeitsteilung und deren Vermehrung

Es lebte einmal in einer kleinen Stadt ein Schuster, der mehr Schuhe verkaufen als herstellen konnte. Da er aber von misstrauischer Natur war, beschloss er zwei Gesellen einzustellen und die Arbeit...

Vom Beginnen

Nehmen wir mal an, wir würden beginnen. Also anfangen. Einfach so, jetzt und unverzüglich. Worauf wir Kisten öffneten, die später auszupacken wären. Dateien für noch zu schreibende Programmzeilen...

Zehntes Gebot

Führe deinen Chef, er sieht den Weg nicht, da sein Blick nach oben gerichtet ist...

Neuntes Gebot

Die Interna deiner Organisation sind Quell aller Ineffizienz und Scheinbeschäftigung...

Achtes Gebot

Verbündete helfen dir bei der Umsetzung deiner Ideen...

Siebentes Gebot

Sei misstrauisch gegenüber deiner Wahrnehmung...

Sechstes Gebot

Routineabläufe machen dich zum Objekt von Rationalisierung & Automatisierung...

Fünftes Gebot

Jede Beförderung entfernt Dich vom Ziel deiner Arbeit...

Viertes Gebot

Du bist Arbeitgeber und Unternehmer, nicht Arbeitnehmer und Untergebener...

Drittes Gebot

Disputiere nicht um den Zerstören Willens...

Zweites Gebot

Der augenblickliche Zustand ist der Schlechtsmöglichste...

Erstes Gebot

Alles hat ein Ablaufdatum – und DU kannst es bestimmen...

Noch Fragen?

Kontaktiere mich doch gerne per E-Mail.